Задали вам “не решаемый” вопрос
«Вы — руководитель проекта, который начинается с завтрашнего дня и заканчивается ровно через год. Все планы утверждены, команда подобрана, роли определены. И вдруг… Становятся известны результаты проведенного маркетингового исследования, которые говорят о том, что конкурирующая компания планирует выпуск такого же продукта с той же функциональностью, но месяцем раньше. Ваш топ-менеджмент настаивает на завершении проекта тремя месяцами раньше.»
Из ограничений: нельзя уменьшать функциональность и качество, увеличивать объём ресурсов и стоимость.
Что должно сразу приходить в голову хорошему руководителю проекта?
Ему должны сразу приходить идеи и идеи во множестве.
Например
В конечном счёте всё равно либо придётся вносить изменения в функциональность (не обязательно в сторону ухудшения, но однозначно в сторону уменьшения трудоёмкости), либо находить «из воздуха» дополнительные ресурсы (не те, за которые платит компания): увеличение рабочего дня на энтузиазме (что плохо), привлечь десяток студентов-программистов на практику, организовать юзабилити-конкурс на лучшее решение сложной задачи и т. п. Так или иначе, за эти ресурсы просто заплатят другие: сотрудники, студенты, участники конкурса.
Или вот
1) вторым быть проще (не помню, где читал)
2) вы не уточняете, увеличивать стоимость чего нельзя. если речь идет только о разработке, то можно увеличить маркетинговый бюджет
3) есть утопические варианты вроде саботажа =)
4) группировка функциональности и запуск «облегченной» версси продукта за 6 месяцев, и выпуск полной за 12.
